កំហុសធំៗចំនួន១១របស់នាយកប្រតិបត្តិ ពេលបម្រើការងារជាលើកដំបូង

ធ្វើជានាយកប្រតិបត្តិ (CEO)របស់ក្រុមហ៊ុនដែលទើបនឹងបង្កើតថ្មីថ្មោងមួយ មិនមែនជារឿងមួយងាយស្រួលនោះឡើយ។ បុគ្គលនោះត្រូវមានសមត្ថភាពពេញលេញ អាចដឹកនាំក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យបាន។ ទោះបីជាយុទ្ធសាស្ត្រ គម្រោង ធនធាន និងអ្វីៗផ្សេងទៀតជាឆ្អឹងឆ្អែងរបស់ក្រុមហ៊ុនស្ថិតនៅក្នុងកម្រិតណាក៏ដោយ អ្វីដែលជាគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុន គឺចង់ពាំនាំមកនូវសមិទ្ធផលថ្មីៗឲ្យបានល្អជាងមុន។

ប៉ុន្តែ អ្វីដែលជាចំណោទបញ្ហានោះគឺថា តើនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងអាចសម្រេចបានគោលដៅនេះបានឬអត់? បើមិនអាចសម្រេចបាន នោះច្បាស់ជាមានកំហុសផ្សេងៗកើតឡើងជាមិនខាន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាកំហុសធំៗចំនួន ១១ ចំណុចរបស់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដែលគេបានរកឃើញថា បានកើតមានជាទូទៅពេលចូលធ្វើការជាលើកដំបូង៖

១) មិនបានកសាងវប្បធម៌គណនេយ្យភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន
ការកសាងគណនេយ្យភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ដូចជាទំនួលខុសត្រូវ និងការសម្រេចចិត្ត គឺជារឿងដ៏សំខាន់បំផុតមួយដែលនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនត្រូវបញ្ចេញជាលើកដំបូងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវចេញមុខជានិច្ច បើមិនដូច្នេះទេ ច្បាស់ជាដួលរលំមិនខាន។

២) មិនយកចិត្តទុកដាក់ស្តាប់ និង មិនស្វែងយល់មនុស្សនៅជុំវិញខ្លួន
វាជាកំហុសដ៏ធ្ងន់ធ្ងរមួយ ប្រសិនបើនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងម្នាក់ មិនបើកចិត្តឲ្យទូលាយយកចិត្តទុកដាក់ស្តាប់ឲ្យបានច្រើនពីបុគ្គលិក និង សម្លឹងមើលមនុស្សនៅជុំវិញខ្លួននៅពេលឈានជើងចូលក្រុមហ៊ុនជាលើកដំបូង។ បុគ្គលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ នឹងសបញ្ជាក់ពីបរិស្ថាន និង វប្បធម៌ការងារនៅទីនោះ ដើម្បីបើកផ្លូវមួយឲ្យនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនថ្មីវាស់ស្ទង់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួន និង វាយតម្លៃការងារជាទូទៅបាន។

៣) មិនបានកសាងទំនុកចិត្ត និង ភាពជឿជាក់
ទំនុកចិត្ត និង ភាពជឿជាក់ គឺជារឿងសំខាន់ណាស់ ជាពិសេសសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនទើបបង្កើតថ្មី ត្បិតអី ការងារក៏ថ្មី ជួបមនុស្សថ្មីៗ ច្រើនដែលមានវប្បធម៌ការងារខុសគ្នាៗ។ បើនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនម្នាក់មើលរំលងចំណុចនេះមែននោះ មិនយូរមិនឆាប់អាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងដាំដូងចុះងើបឡើងមិនរួចជាក់ជាមិនខាន។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយទំនុកចិត្ត និង ភាពជឿជាក់ត្រូវកសាងឲ្យបានជាពិសេសជាមួយបុគ្គលពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុងរយៈពេល ៣ ខែដំបូង។

៤) ដាក់ការសន្យាធំពេក និង កំណត់ការរំពឹងទុកដោយគ្មានហេតុផល
ជាទូទៅគេសង្កេតឃើញថា នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងពិតជាសកម្មនឹងការងារជាទីបំផុត ហើយច្បាស់ណាស់ដែរថា ខ្លួនត្រូវបញ្ចេញសមត្ថភាពឲ្យអស់នៅពេលនេះ ជាមួយនឹងមហិច្ឆតាដ៏ធំមួយ។ អ្វីដែលជាបញ្ហានោះគឺថា ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមិនបានជោគជ័យនោះឡើយដោយសារតែការដាក់សន្យាធំពេក និង រំពឹងទុកដោយគ្មានហេតុផលជាអំណះអំណាង។ ទីបំផុតខ្លួនក៏បរាជ័យ បុគ្គលិកទាំងក្រុមហ៊ុនក៏បរាជ័យ។

៥) ធ្វើការផ្លាស់ប្ដូរដោយប្រថុយប្រថាន
ការផ្លាស់ប្ដូរឲ្យរីកចម្រើនជាងមុន វាប្រាកដណាស់សម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនថ្មីចង់បាន។ ចំណោទបញ្ហានោះគឺថា ការសម្រេចចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្ដូរបានធ្វើឡើងដោយប្រថុយប្រថានបំផុត ពោលគឺមិនបានសិក្សាស្រាវជ្រាវពីស្ថានភាពទីផ្សារ អាជីវកម្ម និង ធនធានមនុស្សនៅក្រុមហ៊ុនឲ្យបានគ្រប់គ្រាន់។ បើអ្នកស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពនេះមែននោះ សូមបញ្ឈប់ត្រឹមនេះ ហើយលើកឡើងពីជម្រើសដ៏ត្រឹមត្រូវមួយដោយការស្រាវជ្រាវដ៏ជឿជាក់បានពីភាគីពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

៦) គ្មានបេសកកម្មត្រឹមត្រូវ មានយុទ្ធសាស្ត្រទន់ខ្សោយ
កំហុសដ៏ធំមួយទៀតរបស់នាយកប្រតិបត្តិ ក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងដែលធ្វើឲ្យបាត់បង់ទំនុកចិត្តពីភាគីដែលពាក់ព័ន្ធ និង បុគ្គលិករបស់ខ្លួននោះគឺ ការបង្កើតបេសកកម្មមួយដែលមិនត្រឹមត្រូវ និង មានយុទ្ធសាស្ត្រទន់ខ្សោយ។ នេះមិនខុសអ្វីពីការដឹកនាំឲ្យក្រុមហ៊ុនធ្លាក់ចូលជ្រោះនោះឡើយ ព្រោះថា មិនដឹងជាគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនចង់សម្រេចអ្វី? ធ្វើដោយរបៀបណា?

៨) បរាជ័យក្នុងការអនុវត្តតាមយុទ្ធសាស្ត្រ និង គម្រោងរបស់ក្រុមហ៊ុន
មាននាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនបានបង្ហាញយុទ្ធសាស្ត្រល្អៗ និង គម្រោងក្នុងអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនគូរឲ្យជឿជាក់បាន។ ប៉ុន្តែបញ្ហានានាបានកើតមានឡើង នៅពេលដែលខ្លួនបរាជ័យក្នុងការអនុវត្តតាមផែនការនោះ ហើយគោលដៅរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏បរាជ័យទៅតាមនោះដែរ។

៩) ចង់បានលទ្ធផលល្អឥតខ្ចោះ មិនកំណត់ពីលទ្ធភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនថ្មីថ្មោងជានិច្ចកាលផ្ដោតលើសមិទ្ធផលជារឿងសំខាន់ បើអាចសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីគឺកាន់តែល្អ។ នេះបានធ្វើឲ្យនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនដាក់សម្ពាធធំជាងមុនដល់បុគ្គលិក ដោយមិនបានសិក្សាស្វែងយល់ និង កំណត់ពីលទ្ធភាពផ្សេងរបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា កត្តាធនធានមនុស្ស យុទ្ធសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា។ល។ នេះមិនយូរមិនឆាប់ បុគ្គលិកនឹងចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនជាមិនខាន។

១០) បរាជ័យស្វែងរកបុគ្គលស្នូលធ្វើជាខ្នងបង្អែករបស់ក្រុមហ៊ុន

នេះប្រហែលជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនខ្លួនឯងយល់ថា ខ្លួនមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ ព្រមទាំងមានអំនួតខ្លួនឯងផង អាចធ្វើជាជន្ទល់ក្នុងក្រុមហ៊ុនបាន។ ផ្ទុយទៅវិញ នេះគ្រាន់តែជាសញ្ញាណមួយដែលអាចរុញច្រើនឲ្យក្រុមហ៊ុនបរាជ័យប៉ុណ្ណោះ ត្បិតអីគ្មានបុគ្គលស្នូលដ៏រឹងមាំជាច្រើនទៀតសម្រាប់រ៉ាប់រងការងារនិង ជួយបង្ហាញយុទ្ធសាស្ត្រល្អៗមកជំនួសបាន។

១១) មិនបង្កើតវប្បធម៌ចែករំលែកចំណេះដឹងក្នុងក្រុមហ៊ុន
ការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន និង បុគ្គលផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន គឺជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីចែករំលែកចំណេះដឹងទៅវិញទៅមក។ វាជាកំហុសដ៏ធំនៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនម្នាក់ព្យាយាមនៅស្ងប់ស្ងៀមមិនព្រមបណ្ដុះវប្បធម៌ចែករំលែកចំណេះដឹង និង ការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ នេះមិនត្រឹមតែបាត់បង់ភាពទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅក្នុងការងារប៉ុណ្ណោះទេ តែថែមទាំងធ្វើឲ្យបុគ្គលិកនីមួយៗបាត់បង់ទំនុកចិត្ត និង យកចិត្តទុកដាក់ក្នុងការងារទៀតផង៕